Andre Gessalin I&P - Paris
Votre équipe est-elle disposée à vous suivre?

Intuition Collective

– Constuire un projet collectif

– Améliorer le fonctionnement d’un groupe

– Préparer un décision complexe

  

Parce que rien ne remplace l’Intuition pour bâtir la Confiance, ce programme de formation-action vous aide à révéler le chef d’orchestre inspiré et inspirant que vous êtes.

 

La première étape de ce programme consiste à préciser votre INTENTION profonde qui vous rend UNIQUE

La deuxième étape consiste à s’approprier différents outils Intuitifs vous permettant de valider en temps réel la pertinence du projet, les améliorations souhaitables, l’adhésion des collaborateurs et l’efficience du projet

La troisième étape est la construction collective de VOTRE OEUVRE

 

VOUS êtes UNIQUE, votre Performance est UNIQUE

Programme


Projet collectif, stratégique et opérationnel, ce programme de formation intra-entreprise sur 9 mois, avec une journée par mois, s’adresse au décideur désireux d’inventer d’autres possibles avec son équipe. Vous bénéficirez de 3 séances d'accompagnement. Eric Caulier, 6° Dan de Taijiquan et plusieurs experts viendront également partager leurs savoirs

Celui qui relie, économise de l’énergie, des ressources et améliore la performance des entreprises

André Gessalin, ObsRV, Ademe 2013

 

Exemple: Travailler sur votre Business Model Intégral

Pourquoi Business Model Intégral?

Le Business Model tel qu’il est enseigné est un outil utile et rassurant pour les directions de la stratégie mais il est mal adapté aux dirigeants d’entreprise qui en ressentent les limites opérationnelles. A partir d’une recherche-action effectué auprès de 60 décideurs de grands groupes (Programme de rechrche ObsRV), j’en ai fait le constat, corroboré depuis par une équipe de chercheurs allemands. J’ai alors développé une Méthode pour construire un Business Model Intégral permettant de jongler entre Intuition et rationalité. Un atout majeur de ce Modèle est de ne pas être limité par les questions de l’ESPACE et du TEMPS essentielles pour les problèmatiques systèmiques et de développement durable

 

Quels sont les Bénéfices du Business Model Intégral?

Le Business Model Intégral permet de créer plus de valeurS* à long terme et d’en capter davantage pour le décideur et son entreprise. Un bon Business Model, ce sont des relations fluides et pérénnes au sein d’un système harmonieux qui crée de la valeur et satisfait chacune des parties prenantes

 

Quels principes pour un Business Model Intégral?

Le décideur choisi grace à un Accompagnement Intuitif, une thématique de long terme en plein accord avec son UNICITE. Pour définir ce socle essentiel à la Performance du projet, le décideur bénéficie de deux séances d’Accompagnement.

A travers différents outils de perception intuitives, le décideur apprend à percevoir l’efficience de son Business Model et à identifiez les améliorations nécessaires pour un succès collectif.

Autour du dirigeant chef d’orchestre, l’équipe apprend également à développer une expertise Intuitive; direction commerciale Intuitive, direction financière Intuitive, direction production Intuitive, direction ressources humaines Intuitives… 

 

A la fin du programme, le dirigeant et son équipe maîtrisent le processus intuitif et combinent Intuition et logique. Le dirigeant est en capacité à faire appel à toute sa puissance personnelle pour créer et mettre en oeuvre un Objectif Collectif avec son équipe. En leader inspiré, il inspire toutes les capacités des femmes et des hommes réunies autour de lui en pleine Confiance

 

Un dirigeant centré, une entreprise forte, respectueuse, adaptable, animée autour d’un Business Model cohérent qui se démarque, des clients et des parties prenantes solidaires de l’entreprise en toute circonstance; tel est le projet ambitieux pour ces neuf mois.

 

*Gessalin & all,Modèles d’affaires, l’exemple des réseaux de chaleur,2014/12, Efficacity http://www.efficacity.com/fr/

Business Model
André Gessalin ObsRV Ademe 2013

 

  • contenu (innovation)

  • structure (jeu d'acteurs)

  • gouvernance (pouvoir)

  • spatialité

  • temporalité